RusEng
Карта сайтаE-mail




Кадровая политика

Социальная политика

Шефская работа

Спорт





Материалы сайта доступны по лицензии
Creative Commons «Attribution-ShareAlike» 4.0 International



I. Стратегические цели кадровой политики предприятия 

  1. Обеспечение оптимального баланса процессов совершенствования технологий производства и обеспечения предприятия трудовыми ресурсами необходимого профессионально-квалификационного уровня.
  2. Рациональное использование имеющегося кадрового потенциала через обучение, мотивацию и оценку персонала.
  3. Формирование и поддержание работоспособных высокопрофессиональных коллективов, способных динамично развиваться и гибко реагировать на внешние и внутренние изменения.
  4. Формирование корпоративной культуры,  направленной на поднятие престижа,  рейтинга,  улучшения имиджа предприятия во внутренней и внешней среде.
  5. Обеспечение экономической эффективности в процессе управления персоналом предприятия.

 

II. Основные задачи, способствующие достижению целей кадровой политики

  1. Совершенствование системы найма и отбора персонала.
  2. Совершенствование управления процессом адаптации персонала.
  3. Управление процессом профессионального развития работников.
  4. Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда.
  5. Управление карьерой работников предприятия.
  6. Совершенствование системы оценки персонала.
  7. Создание условий для вовлечения персонала в процессе управления предприятием через взаимодействие службы управления персоналом, руководителей подразделений с работниками предприятия.

 

III. Основные направления в работе для достижения целей и выполнения задач  кадровой политики 

Совершенствование системы найма и отбора персонала

  • Планирование текущей и перспективной потребности  в персонале с учетом развития производства, уходом  на пенсию и несоответствия занимаемым должностям, по результатам оценки работы;
  • Постоянное изучение ситуации на рынке труда города, области, региона и разработка планов своевременного реагирования на изменения;
  • Создание условий для закрепления трудовых династий и развития преемственности поколений ;
  • Ориентация при подборе и найме на вакантные должности  руководителей и специалистов и на внутренние резервы, на развитие, обучение персонала и  на внешний найм;
  • Ориентация при отборе на перспективные молодые кадры посредством сотрудничества с учебными заведениями  и привлечения молодежи для работы на предприятии;
  • Подготовка работников из числа несовершеннолетней молодежи;
  • Индивидуальный подход к каждому кандидату на трудоустройство  при приеме на работу;
  • Пополнение кадрового состава специалистов и руководителей из числа кандидатов с высшим образованием и опытом работы в соответствующей сфере деятельности.

Совершенствование управления процессом адаптации персонала

  • Знакомство работников с традициями  предприятия, организационной культурой и основными нормативными документами предприятия;
  • Развитие наставничества;
  • Создание морально-психологического климата в коллективах, способствующего  выполнению производственных заданий с максимальной выгодой для производства;
  • Проведение социально-психологических исследований по изучению морально-психологического климата, удовлетворенности трудом работников предприятия и проведение  корректирующих мероприятий по результатам исследований; 

Управление процессом профессионального развития работников

  • Создание условий для повышения квалификации перспективным работникам предприятия;
  • Организация планомерной и систематической работы по подготовке и повышению квалификации персонала;
  • Организация планомерной, систематической работы с молодыми специалистами  предприятия;
  • Профориентационная работа с учащимися школ и молодыми работниками;
  • Учет индивидуальных особенностей при организации профессионального обучения;
  • Мониторинг результативности и эффективности обучения;
  • Создание условий для повышения квалификации перспективным работникам;
  • Планирование и систематизация работы по подготовке, переподготовке и повышению квалификации персонала;

Разработка и реализация индивидуальных планов развития персонала.

  • Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда
  • Изучение причин неудовлетворенности трудом;
  • Использование материальных и нематериальных методов поощрения и признания работников за результаты деятельности;
  • Мотивация работников  через возможность карьерного роста,  профессионального развития, повышения квалификации, социальных льгот на предприятии; 

Управление карьерой работников

  • Работа по формированию, подготовке, стажировке и обучению кадрового резерва предприятия;
  • Работа над индивидуальными планами карьерного роста сотрудников предприятия;
  • Оценка персонала с целью выявления потенциала работников и возможностью его эффективного использования.

Совершенствование системы оценки персонала

  • Периодическое проведение аттестации работников;
  • Совершенствование системы оценки персонала при отборе, приеме на работу, перемещениях, формировании кадрового резерва, организации стажировок молодых специалистов (тестирование, интервью); 

Создание условий  для вовлечения персонала в процесс управления предприятием

  • Привлечение работников предприятия к участию в корпоративных мероприятиях.
  • Вовлечение в процесс управления персоналом руководителей подразделений с использование современных персонал-технологий;
  • Совершенствование системы оперативной, объективной информированности трудовых коллективов;
  • Выработка системы быстрого, справедливого и эффективного решения индивидуальных проблем работников.


ОАО "Среднеуральский медеплавильный завод" ООО "УГМК-Холдинг" ОАО "Среднеуральский медеплавильный завод" ООО "УГМК-Холдинг" © 2003-2005 ООО "УГМК-Холдинг" Разработка сайта: РБК СОФТ Разработка сайта: РБК СОФТ © 2003-2005 ООО "УГМК-Холдинг" Разработка сайта: РБК СОФТ Разработка сайта: РБК СОФТ